Optimización de estrategias de recuperación TI de la Superintendencia Financiera de Colombia

Desde el ataque de terrorismo perpetrado el pasado 11 de septiembre de 2001 en la ciudad de New York - Estados Unidos y en específico con la caída de las torres gemelas, Torre Sur y Norte del World Trade Center por la colisión del vuelo comercial 175 de United Airlanes. Se abrió paso a un progreso significativo a los planes de contingencia tecnológica de las organizaciones y dando un mayor enfoque e importancia a los procesos de continuidad del negocio (BCP - Bussiness Continuity Plan). Esto se debió a que el plan de contingencia tecnológica en dicho momento del World Trade Center y las innumerables organizaciones que sobre ellas se albergaba su operación consistía en tener un Centro Principal de Procesamiento de Datos en una de las torres y su contingencia como Centro Alterno de Procesamiento de Datos en la torre vecina. Al día de hoy, los procesos de administración de contingencia Tecnológica cobran un valor significativo para cualquier entidad u organización y debido a la naturaleza propia de las TIC´s la cual consiste en una constante de actualización, diseño y promoción de nuevos servicios, se intensifica la relevancia de actualizar las diferentes estrategias de contingencia TI con objetivo de dar continuidad operacional a los procesos misionales de una entidad. Ahora bien, este proyecto se enfoca en realizar un análisis sobre las estrategias de recuperación tecnológica de la Superintendencia Financiera de Colombia las cuales han perdido su eficacia dado a cambios significativos y recientes en su infraestructura tecnológica con respecto a nuevas tendencias como son los servicios de la nube y los lineamientos de MinTIC . Posterior, proponer y establecer una ruta de adopción de tecnologías de innovación para la optimización de estas estrategias de recuperación a fin de alinear su objetividad y efectividad con las necesidades del negocio adyacentes del Análisis de Impacto sobre el Negocio (BIA ¿ Bussiness Impact Analysis).Since the terrorist attack perpetrated on September 11, 2001 in the city of New York - United States and specifically with the fall of the twin towers, South Tower and North Tower of the World Trade Center by the collision of United Airlines commercial flight 175. It opened the way to significant progress in the technological contingency plans of organizations and gave greater focus and importance to business continuity processes (BCP - Business Continuity Plan). This was due to the fact that the technological contingency plan at that time for the World Trade Center and the innumerable organizations that housed its operation consisted of having a Main Data Processing Center in one of the towers and its contingency as an Alternate Data Processing Center in the neighboring tower. Nowadays, the technological contingency management processes have a significant value for any entity or organization and due to the nature of ICT's, which consists of a constant updating, design and promotion of new services, the relevance of updating the different IT contingency strategies with the objective of giving operational continuity to the entity's mission processes is intensified. Now, this project focuses on performing an analysis of the technological recovery strategies of the Superintendencia Financiera de Colombia, which have lost their effectiveness due to significant and recent changes in its technological infrastructure with respect to new trends such as cloud services and MinTIC guidelines. Subsequently, propose and establish a route for the adoption of innovative technologies for the optimization of these recovery strategies in order to align their objectivity and effectiveness with the needs of the business adjacent to the Business Impact Analysis (BIA - Business Impact Analysis).Magíster en Gestión de la Innovación TecnológicaMaestrí